SCOPEN: Grupo Consultores Ahora es Scopen

Consultoría

Asesoramos a nuestros clientes en sus estrategias de evolución y transformación dentro de la economía creativa, aplicando todo nuestro conocimiento basado en datos propios y visión internacional.

Anunciantes

Optimizamos las relaciones entre los Anunciates y sus Agencias con el objetivo de mejorar sus resultados de Marketing y de Negocio.

{{ testimony.field_author_testimony }}

{{ testimony.field_job_testimony }}

{{ testimony.video_string }}

{{ testimony.field_author_testimony }}

{{ testimony.field_job_testimony }}

{{ testimony.video_string }}

Ir a Consultoría

Selección de agencias

Analizamos y revisamos en profundidad las necesidades de comunicación y negocio de nuestros clientes para asesorarles en el perfil del colaborador/es idóneos. Les acompañamos en el proceso de selección con una metodología flexible y adaptada a su estructura y funcionamiento.

Auditoría de remuneración

Evaluamos y analizamos el modelo de remuneración de los anunciantes con sus agencias para determinar posibles áreas de mejora y optimización atendiendo al modelo de remuneración, al talento y servicio cualitativo que se recibe, en base a benchmark propio que tenemos.

Performance score

Barómetro que trackea de forma permanente la relación establecida entre la Marca y sus colaboradores en Comunicación.

Monitoriza la carga de trabajo, horas dedicadas, procesos y recursos, así como la eficacia del output.

Esta herramienta permite implementar modelos de eficiencia a los equipos de compras, de marketing y a las propias agencias

SCOPEN Talent

Creemos firmemente que algunos proyectos necesitan de la colaboración conjunta de expertos procedentes de diversos entornos (tanto en comunicación como en otras áreas de especialidad).

El modelo SCOPEN Talent nos permite aunar talento de la economía creativa para ponerlo al servicio de las necesidades de los clientes ante un reto determinado de Marca, Negocio o Innovación.

Agencias

Ayudamos a las agencias a evolucionar y optimizar sus estrategias de posicionamiento, crecimiento y futuro.

{{ testimony.field_author_testimony }}

{{ testimony.field_job_testimony }}

{{ testimony.video_string }}

{{ testimony.field_author_testimony }}

{{ testimony.field_job_testimony }}

{{ testimony.video_string }}

Ir a Consultoría

Posicionamiento y valor

Colaboramos en la revisión profunda del posicionamiento y propuesta de valor de las agencias para ajustar y optimizar su discurso teniendo en cuenta las necesidades de los anunciantes, la evolución del mercado, la actividad de la competencia y el ADN clave de sus equipos.

Estructura y servicios

Evaluamos y diseccionamos los servicios ofrecidos por las agencias y la estructura que los soporta para establecer un link creíble y atractivo para los anunciantes. Recomendamos los cambios y ajustes necesarios para su optimización y posterior evolución.

Auditoría credenciales

Auditoría completa de la propuesta de valor y servicio de una agencia en base a su carta de presentación inicial – sus credenciales y medios propios-. Este proceso, gestionado de la mano y en colaboración del top management de la agencia, garantiza la mejora segura de esta herramienta clave para el nuevo negocio.

Estrategia de nuevo negocio

Análisis, evaluación y ajuste al detalle de la estrategia de nuevo negocio de la agencia para definir y concretar el plan de acción que incluirá: clusterización de los anunciantes y definición de targets prioritarios y secundarios, herramientas a utilizar y discurso para cada perfil, metodología y recursos necesarios para su correcto desarrollo.

Auditoría de nuevo negocio

Análisis a posteriori metódico y profundo de las presentaciones de nuevo negocio realizadas por una agencia (tanto de credenciales como en concurso) para la identificación de gaps claros entre la propuesta de valor de la agencia y la imagen percibida por los anunciantes.

Screening M&A

Colaboración con la dirección de la agencia y grupos, en la identificación de vías de futuro y crecimiento en base a posibles colaboraciones, fusión y/o adquisición con terceros. El proceso identifica tanto los partners como el modelo óptimo de encaje en la propuesta.